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管理者就是要充分榨取员工的智慧;一句话,就是要充分发挥你的人格魅力。到底怎样做好一个管理者呢?我们一起来探讨。个人认为一个合格的管理者,除了操作技术和专业技能,还要会“管理人”,那么做好管理者的方法有哪些呢?


1.为人处事风格


管理者的为人处世风格,也常常会影响他的管理风格,有些管理者风格是雷厉风行的,有些则是慢条斯理的;有些提倡人性化,有些主张制度化;有些管理者圆滑,有些管理者实在;有些管理者张扬,有些管理者内敛;有些管理者喜欢阿谀奉承,有些管理者喜欢实事求是等等。不论属于哪一类,但管理者为人处世则不能丢弃心中的一把尺度与准绳——那就是丧失良知,要以大局为重。


2.体恤下属


这点就不用多说了,很多管理者都知道这样做,三国的刘备之所以有那么多贤士猛将追随,那么多百姓拥戴,皆因他体恤下属,体恤百姓所致,这也是成为像刘备一样的好的管理者必备的条件,因此管理技巧并不是一定要有过硬的技能,人文情怀也算是一种。

做好管理者的方法

3.鼓励和表扬


表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西,公开表达你对他们的赞扬和鼓励,你所希望达到的结果,只能通过你的赞扬来得到;批评应个别或私下进行,尽可能以提建议的方式,让他们自己产生改变缺点的愿望。


4.明确放权的事项


可以列出一张清单出来,放权不一定都要是大事,应该先从小事抓起,对于新加入的员工,小事完全可以放权让他们去做,无关轻重的小事,让他们自己做主,不对的地方老员工加以引导,选择好放权的人,并且全力去支持他,做到用人不疑,你所指定的人,信任下属,给他们机会来展示自己的能力,更好的激发他们的创造力。


新励成小编简单列举了几点,当然还有很多,虽然一个好的管理者做不到十全十美,但是,我们有团队,我们能发挥团队中的力量,集众人之长,综合众人的智慧,把我们的事业推向前进。


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