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个人认为一个合格的管理者,不必要是一个技术专家,不必要是一个操作能手,也不必要是一个全才,但一定要是一个管理“人”的高手.要把手下人紧密团结在自己的周围,管理者就是要充分榨取员工的智慧;一句话,就是要充分发挥你的人格魅力。到底怎么做好一个管理者呢?我们一起来探讨:


1.学会信任


信任感,要确立信任和被信任的关系。尤其是管理人的管理者更为重要。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要从管理者自身从一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。看起来很平凡、但不是一件简单的事,信任也是一种管理技巧


2.做事计划信息的共享


在实施目标之前,管理者将所有计划信息传递到每一个人,每一个人可以在计划中提出自己的意见,以供管理者更好修正计划,目标完成后要认真的总结,总结实施过程中与计划差异的内容,出现差异的原因,然后进一步将计划改善完整,以作为今后提高工作效率、效能的案例。

怎么做好一个管理者

3.要人性化管理


团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。


4.沟通能力


为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,怎样锻炼沟通能力?其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。


总之,金无足赤,人无完人,如何在员工中树立威望、在业务上不断学习和提高,真正成为知识型的管理者,要靠自己不断的修行。


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